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醫學信息工程專業人才引進的SWOT分析

時間:1970-01-01  作者:醫學信息工程專業人才引進的SWOT分析

論文摘要:為了提高醫學信息工程專業人才培養質量,提出已有資源優化和專業人才引進的師資配備方案,通過SWOT分析滿足人才引進內部需求與人才外部競爭環境,同時通過合理人才引進措施加強已有資源的力量,提高專業人才建設的競爭實力,為人才強校戰略提供支持。

論文關鍵詞:醫學信息工程,人才引進,SWOT分析

1前言

醫學信息工程是近年來新興的一個熱門專業,是以信息科學和生命科學為主的綜合的交叉性學科,涉及計算機、通信、電子、醫學、生物學等學科門類,培養能夠使用計算機、通信電子及醫療設備等軟硬件設施開展生物醫學信息數據處理的專業人才,利用信息工程專業知識解決醫學生命科學中的問題與應用是本專業教師和學生面對的主要目標[1-2]。

設有此專業的國內外教育機構,大部分具有計算機和醫藥學等學科,或者具有生物醫學工程相關專業。如何進行人才培養才能實現最初設定的培養目標,是醫學信息工程專業研究的主要問題,而其中專業人才素質的培養是重中之重,也是各個院校在配備師資中需要考慮的重點[3]。

由于開設本專業院校大多數屬于新上專業,基礎學科的知識可以依靠學校原有的師資和優勢進行理論教學,但專業知識和技能需要通過多種方式進行合理配置,才能真正提高本專業學生的技能水平,其中人才引進是大多數院校的首選方案。但是引進什么樣的人才,如何選用已有師資中的專業人才,都是開展本專業教育與培養需要解決的基礎問題。為了解決本專業的教育與培養問題,本文從師資配備入手,結合本校已有的師資現狀,提出利用SWOT分析的方法對本校師資和本專業人才引進進行平衡與配備,建立符合本專業人才培養的師資配備方法,為學校的人才引進提供參考和支持,為本專業的專業人才培養提供保障和支持。

2SWOT分析

SWOT分析法本來用于企業,是一種基于內部和外部存在競爭時的態勢分析方法。通過SWOT分析可以確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將企業的各種戰略方案與其內部資源、外部環境有機結合起來進行分析[4]。通過SWOT分析,可以充分利用企業內部的資源,考慮企業外部的競爭,將某一種研究對象所處的情境全面、系統、準確地綜合考慮,根據四個方面數據的統計分析結果制訂相應的計劃、方案以及政策措施等。

通過SWOT分析,可以優化內部資源,充分利用已有資源,還可以根據外部的競爭預測將來的需求、競爭以及威脅等。SWOT分析雖然更多關注于內部分析,但通過內部分析可以發現內部的弱點,通過加強弱點反而使得內部更加強大,而且使得內部更加平衡,是一種優化資源的方法。

本文就是利用SWOT分析的優勢,對醫學信息工程專業的人才培養進行師資分析,通過對本校已有資源進行優化,分析現有資源中的優勢,優化專業培養的設置;通過對劣勢的分析,制定人才引進的方向,既充分利用了本校本專業的資源優勢,又對人才引進提供了參考。同時通過對外部機會與威脅因素的分析,制定符合社會市場需求的人才引進條件,并參考同類院校相關專業人才引進的競爭因素,制定對自己專業最有利的人才引進模式,對本專業的持續發展提供保障。

3基于SWOT分析的醫學信息工程專業人才引進策略

對于醫學信息工程專業來講,通過SWOT分析,既可以利用學校已有資源配備本專業的專業師資力量,又可以通過應聘人才具備的能力和水平進行補充,最終制訂這個交叉專業人才引進的方案。

從宏觀上來講,人才引進需要考慮兩個因素:一個是人才,一個是引進。人才的選擇需要得當而又要有前瞻性,而引進既要考慮學校的現狀,做到不浪費、不重復,又要爭取引進人才的最大利用和最大價值。因此,對于學校和人才來講,招聘和應聘都要從實際出發。

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